Подготовьте задание
- Опишите бизнес-цель, пользователей и роли, текущие системы и данные, и что должно быть готово на первом этапе.
- Перечислите интеграции (1С, платежи, госпорталы, Telegram), где должна работать система (облако или ваши серверы) и языки.
- Просите фиксированную цену по каждому этапу, а не одну сумму на всё — так видно, кто понял задачу.
Заранее определите критерии оценки
- Похожие проекты, которые можно открыть, и клиенты, которым можно позвонить, — а не только логотипы.
- Команда, которая реально будет работать над проектом, с именами и ролями.
- Предложенная архитектура, этапы, критерии приёмки и поддержка после запуска.
- Цена важна, но редко больше трети веса: самое дешёвое предложение часто возвращается в виде доплат за изменения.
Государственные и донорские закупки
- Госорганы Узбекистана закупают через систему государственных закупок по её правилам; проекты, финансируемые Всемирным банком, Евросоюзом и другими донорами, идут по правилам донора.
- В обоих случаях техническое задание, метод оценки и сроки фиксируются до вскрытия предложений, поэтому готовьте их тщательно.
Условия договора, которые вас защищают
- Этапы с приёмкой и оплатой после приёмки; права на код и документы; доступ к репозиторию с первого дня.
- Гарантийный период, условия поддержки со временем реакции и ответственность обеих сторон за просрочки.
Вопросы и ответы
- Сколько подрядчиков приглашать?
- Обычно достаточно трёх–пяти. Больше предложений дольше сравнивать, а результат редко становится лучше.
- Как сравнивать предложения с очень разными ценами?
- Попросите каждого оценить одни и те же этапы и перечислить, что не входит. Большая разница обычно означает разный объём, а не разную эффективность.
- Какие IT-компании в Узбекистане выполняли донорские проекты?
- Несколько. Eurosoft сделал систему платы за ирригационные услуги для проекта, финансируемого Всемирным банком и Евросоюзом, и системы для Министерства водного хозяйства, финансируемые Швейцарским агентством по развитию и сотрудничеству.